如何通过TP钱包制定企业战略？三招用链上数据找准客户、管好合作、推动创新

TP钱包，在不少人看来是数字资产管理工具，然而我却更倾向于将其视作企业战略的“数字神经系统”，它能够于实时呈现资源流向如何通过TP钱包制定企业战略？三招用链上数据找准客户、管好合作、推动创新，还能够展现用户偏好，以及伙伴协作状态，它是企业制定战略之际不能被忽视的数据基座，运用好TP钱包，并非是要让它去决定战略，而是要让它为战略给出真实依据。

第一，用钱包数据校准市场定位。

一直以来，我们凭借问卷或者销售报表去判断用户，然而，这些数据常常滞后。TP钱包的链上交互记录能够直接告知你，用户源自何处，持有何种资产，以及在何种服务上願意付费。我所在的团队曾经借助分析钱包活跃时段以及转账频次，发觉海外用户占比远远超出预期，于是，随即对国际化优先级进行了调整。战略并非是拍脑袋决定的，而是要看链上数据究竟是怎么表明的。

第二如何通过TP钱包制定企业战略？，将钱包节点转化为协作网络。

需伙伴协同才能让企业战略落地，TP钱包自身就是去中心化协作的一种典型体现。我们借助组建多签钱包，与供应商、渠道商共同管理资金，以此将甲乙方关系转变为利益共同体。钱包里的每一回提案投票，每一笔自动分账，都在增强信任。战略并非仅仅是一纸合同，而是具备可编程特性的协作规则。

第三，用资产配置反推业务创新。

紧盯着TP钱包当中资产波动的曲线状况，我们反向探索出两项全新业务，其一为针对稳定币用户的低费率清结算服务，其二是面向机构客户的链上合规工具，钱包将未被满足的需求展现出来，此时战略跟进就有了明确目标之处，相较于那些宏大的转型口号而言，钱包里处于沉默状态的资产显得更为真实。

你于使用TP钱包之际，察觉到过哪些事关企业需予以重视的数据信号呢，进而欢迎分享你的观察情况呀。