TP钱包竞争加剧 客户追问合规牌照 我们砍掉公链专注Solana和TON

当前，TP钱包所面临的情形是，公链格局呈现出碎片化的状况，同时合规门槛也在不断抬升，这构成了双重挤压。在我所负责的技术选型会议当中，以往仅仅询问“链的数量多不多”，然而现在客户的第一句话却是“合规牌照覆盖了哪些地区”。这已然不再是单纯比拼转账速度的赛道了，而是一场从“工具”朝着“合规入口”进行转型的卡位竞争之战。

变化质的竞争格局这样：并非是以欧易以及币安钱包作为对手，而是那个被微信支付嵌入的Web3小程序入口。用户并未离开，仅仅是停滞在了更为便捷的社交平台那里。倘若TP钱包只是单纯去做独立App，将会失去大量能够轻易获取到的场景流量。

关于资源聚焦策略，我们在经过了一番深思熟虑之后，果断地砍掉了三条公链集成项目，这些项目表现平平，处于不温不火的状态。之后，我们迅速地做出了决策，转而着手去组建法务与开发者关系团队。在当前那般复杂的区块链发展形势之下，与其盲目地去追逐那些层出不穷的新链，倒不如沉下心来，深入地扎根于Solana和TON生态。仔细进行分析就会发现，这两个生态之中存在着一些资金盘项目，而这些项目正急切地需要合规空投分发工具。需明白TP钱包竞争加剧 客户追问合规牌照 我们砍掉公链专注Solana和TON，这是一份工作，对手当下尚瞧不上，此工作比较棘手，且颇为繁杂，类似于脏活累活，然而我们却下定决心在这工作里深耕。

然而，做这份工作可不是简单的事儿。它要求团队有专业的法务知识，用来保证空投分发过程全然契合法律法规，防止任何潜在的法律风险。同时，得跟开发者构建紧密且优良的关系，深入知晓他们的需求和所面临的难题，这样才能精确地开发出符合资金盘项目需求的合规空投分发工具。纵使这是一件充满挑战的工作，可我们坚信，凭借团队的努力与专注，肯定能在这两个生态里获取特别的优势，给项目的发展开拓出一条全新的路径。

产品形态出现变化，在行业里边，好多企业都跟着Phantom，去模仿那种极简的界面设计。可是呢，对于TP钱包来讲TP钱包的竞争环境与战略响应，它真正的能起到保护作用的东西，可不只是在用户界面这一块。重要的是，得达成这样的效果，就是那些对助记词根本不了解的普通用户，也可以轻轻松松地凭借手机号去接收USDT。这表明，要开展深度的产品优化，以及功能创新，把“去中心化”这个特性巧妙隐匿于后台，将“像支付宝一样好用”这种用户体验置于显著位置，这样才存在于激烈的存量市场竞争里成功突围的可能性。

你认为，钱包接下来的，关乎生死存亡的战斗，是着眼于合规牌照方面，还是聚焦于下一个，产生广泛影响的现象级公链之中呢？